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各類外包詞匯的本質(zhì)分析

自《勞動合同法》及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》出臺以后，外包一詞層出不窮，目前市場上存在的有業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、崗位外包、人力資源外包等，讓人眼花繚亂。

勞務(wù)外包現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。

勞務(wù)外包好處：

1. 管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，勞務(wù)外包服務(wù)公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，勞務(wù)外包服務(wù)公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險。

2. 成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

3. 服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強，更具工作熱情。

4.降低用人風(fēng)險。與勞務(wù)派遣相比，用工單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

人事外包又稱人力資源外包,簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。

總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

項目外包

即客戶將某項任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行及管理責(zé)任外包給和順達人力來承擔(dān)，按照項目成果支付費用。企業(yè)在正常業(yè)務(wù)管理運營過程中難免會遇到臨時性項目或短期項目需求，如果聘請正職人員，不但是成本的增加，項目結(jié)束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂，因此企業(yè)可采用整體項目外包策略來解決這類項目問題。

項目外包有很多優(yōu)點，但最主要的一點也許并不是為了降低開發(fā)成本，而是為了解決企業(yè)內(nèi)部人力資源的限制，使得企業(yè)不用招聘新員工就可以完成大型項目。

生產(chǎn)外包

即客戶把內(nèi)部非核心工段作業(yè)外包給勞務(wù)外包服務(wù)公司，由企業(yè)提供廠房、機器設(shè)備及技術(shù)支持；勞務(wù)外包服務(wù)公司按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自行招募員工、自主經(jīng)營管理，接受企業(yè)監(jiān)督，最終以合格產(chǎn)品的數(shù)量與企業(yè)進行結(jié)算。

來源：勞務(wù)派遣